科技创新，既是一项重大政治责任，也是国投集团应对各种风险挑战，加速实现转型发展的必然途径。

  近年来，国投高新不断在产业培育中把握定位，寻求空间，探索在战略性新兴产业中提升控制力和影响力的有效路径，结合自主培育、投资并购等方式孵化新兴产业细分领域龙头企业，激发企业创新动力促进关键核心技术突破，强化产业链、供应链韧性，加快解决“卡脖子”难题。

  本期为您带来国投高新控股企业西安鑫垚陶瓷复合材料股份有限公司董事长成来飞的专访：在技术领域修建自己的“护城河”。

   西安鑫垚成立于2011年，依托张立同院士研究团队，致力于推进“耐高温长寿命抗氧化陶瓷基复合材料及其应用技术”产业化，是我国起步最早、产业化水平领先的陶瓷复材生产企业，主要从事军品陶瓷基复材的研发生产，七大类产品包括：高性能刹车产品、航空发动机（燃气轮机）构件产品、航天发动机构件产品、轻质热防护构件产品、卫星光机构件产品、光伏电子构件产品、核能设备构件产品，解决了国家一批关键核心技术和卡脖子问题、支撑了10个国家科技重大专项/国防专项工程、实现了从原材料、技术到设备的完全自主可控。

  西安鑫垚设有院士工作站、博士后工作站，依托其自身研发实力，以陶瓷基复合材料制造技术国家工程研究中心为基础，搭建起产学研用一体化创新发展模式。2020年国投高新对西安鑫垚实现控股投资后，继续与原管理团队紧密合作，开展了一系列管理提升和资本运作工作。以陶瓷基复合材料技术为核心，西安鑫垚获国家技术发明一等奖一个、二等奖两个，获第二十二届中国专利奖银奖第一名，入选国家级专精特新“小巨人”名单。

  “在这个领域中国不能再落后”

  “陶瓷基复合材料是一种全新的结构材料，以陶瓷为基体与各种纤维复合而成，具有类金属断裂韧性，对裂纹不敏感、没有灾难性损毁，能够在保持传统陶瓷材料耐高温、高强度、低密度等优良性能的同时，克服其脆性大的致命弱点。” 

  在对西安鑫垚陶瓷复合材料股份有限公司创始人、董事长成来飞专访伊始，他简明扼要的讲述了公司所研发制备的陶瓷基复合材料的材质和特性。

  与其它复合材料不同，陶瓷基复合材料的成型工艺相对复杂，制备周期长、成本高，对设备的要求高，成品率也难以保证。因此，陶瓷基复合材料通常应用于高精尖领域，尤其是航空航天领域。正所谓“一代材料，一代航空发动机。”陶瓷基复合材料的优异特性支持着新一代航空发动机向更耐高温、更少冷却、更高燃烧效率、更少排放、更轻、更高推重比方向发展，作为下一代先进航空发动机的关键战略材料已在国际范围达成共识。

  “我国陶瓷复材被西方国家实行全产业链覆盖式的彻底封锁，是‘卡脖子’领域的重灾区。加快发展陶瓷复材这一新材料产业是党中央、国务院着眼建设制造强国、保障国家安全做出的重要战略部署，‘先进结构陶瓷与复合材料’也是‘十四五’国家重点研发计划的7个重点专项之一。西安鑫垚持续聚焦前沿新技术、关键核心技术和‘卡脖子’技术的攻关，现已发展成为我国陶瓷基复合材料产业化的示范基地。”

  成来飞，全国优秀科技工作者，超高温结构复合材料国防科技重点实验室主任，陶瓷基复合材料制造技术国家工程研究中心主任，西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司董事长。30多年来，他始终在陶瓷基复合材料研发战线执着追求，围绕着陶瓷基复合材料的技术研发和产业化，推动我国陶瓷基复合材料屹立世界舞台。

  “1986年6月研究生毕业后，受张立同院士科学家精神的感召，我加入院士团队开始从事结构陶瓷与陶瓷基复合材料研究。”如果说张立同院士是我国陶瓷基复合材料的开创者和领路人，那么成来飞就是陶瓷基复合材料的开拓者和追梦人。当被问及如何能30多年如一日专注于陶瓷基复合材料的研究时，“在这个领域中国不能再落后”，正是这简单而坚定的信念使成来飞历经时间的磨练不断探索前行。

  “二十载潜心产学研转化之路”

  “我们国家的陶瓷技术和制造技术体系、设备体系、原材料体系，当年都是一片空白，做起来都是两眼一抹黑，实际靠什么？就是靠拼命地干、拼命地试。在长达18年艰苦而漫长的技术攻关后，由张院士主持的‘耐高温长寿命抗氧化陶瓷基复合材料应用技术’项目在2004年获得了国家技术发明一等奖。项目打破了该奖项连续六年的空缺，受到了国家和社会各界的瞩目，引起了极大反响。我们开始意识到，技术不应该仅停留在研究阶段，而是要实现成果转化，服务于社会、贡献于国家。”

  2008年10月，陕西省陶瓷基复合材料工程技术研究中心成立，成来飞担任主任。

  2011年3月，国内成立了首个陶瓷基复合材料产业化公司—西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司，成来飞担任法人，开展陶瓷基复合材料产业化的相关工作。

  与国外相比，我国陶瓷复材行业尚处于起步阶段，企业数量较少、单体规模较小、产业链薄弱，普遍存在产能有限、产品批次稳定性差、生产成本高等问题。“我们有个宏大的目标，就是构建起我国自己的陶瓷基复合材料产学研用技术创新体系，提升陶瓷基复合材料制造的核心竞争力和创新能力，要做到这些就必须有强大的研发平台和创新机制作为有力支撑。”2013年，陶瓷基复合材料制造技术国家工程研究中心获国家发改委批准应运而生，成为该领域产业化研究与转化的国家级平台。

  “历经二十余载，我们已经打通三个平台，形成了一条完整的科研成果转化链条。”超高温结构复合材料重点实验室做早期技术研发，陶瓷基复合材料制造技术国家工程研究中心做成果转化，西安鑫垚负责提供产品量产，三者分工明确，共同推动陶瓷基复合材料发展。

  “公司的产业化发展仍处于爬坡阶段，产学研结合的探索也永远在路上，立足国防、依托国投，我们将集中优势资源、优势力量，联合行业上下游、产学研力量，集中最优秀人才、最优质资源联合攻关，继续推进产学研成果转化工作。”成来飞说。

  在技术领域修建自己的“护城河”

  科技创新是国家长远发展的战略支撑，实现科技自立自强，解决各类卡脖子和瓶颈问题，是构建我国新发展格局的关键所在。2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》发布，纲要提出，要坚持创新驱动发展，强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。

  成来飞认为，要在科技创新上取得突破，解决卡脖子难题，从国家层面上就需要更关注与推动科技、资本和实体经济间的高水平循环，发挥资本市场对科技创新的协同聚集作用，促进科技和资本深度融合，完善覆盖科技型企业全生命周期的多层次资本市场体系，才能在技术领域建立我国自己的“护城河”，真正实现“自主可控”。

  “习总书记在党的二十大报告中指出，要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，坚决打赢关键核心技术攻坚战。作为企业，更要坚持创新驱动发展，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力。把产品研发作为高科技企业的核心竞争力，需要长期的时间积累以及在此过程中的持续高水平投入。”成来飞介绍，“我们的研发经费逐年提高，研发投入占比目前不低于公司销售收入的10%。”2022年西安鑫垚全年自主研发投入1957万元，研发投入强度13.6%，公司始终围绕以科研生产为中心优化项目管理举措，实现全面新导入项目82项，开展研发项目31项，研制项目40项，自主立项项目42项。

  “鑫垚解决的是国家‘卡脖子’的关键技术，不仅需要有丰富的技术储备、要耐得住寂寞，还需要我们积极构建基于研发人员价值贡献的评价与激励机制，聚集国内外行业领军人才，持续激发创新活力。”成来飞说。

  目前，国投陶瓷基复合材料研究院已经筹建完成正式运行。这家由国投集团直接出资组建、以独立法人方式运行的研究院，对标国内外顶尖科研机构，建立起具有绝对市场竞争力的薪酬体系、人才管理体系，全方位引进国内外高层次人才、技术骨干、青年人才。

  研究院以服务国家重大战略任务和重点工程实施为目标，聚焦航空航天、卫星光机、高性能刹车、光伏电子、核电等下游应用领域，开展相关课题项目的工程化研究，以技术引领，带动产业、行业发展，支持西安鑫垚科研发展，提升集团在陶瓷复材领域影响力，推动陶瓷复材产业发展。

  未来，西安鑫垚技术发展将依托研究院，加速提升技术成熟度，及时在公司实现产业化，提高陶瓷复材在不同应用领域的市场占有率，并以孵化专业化产业公司来实现产业化发展思路。

  “加入国投没有任何犹豫或顾虑”

  成来飞坦言，在加入国投过程中，自己没有过任何犹豫或顾虑。“新材料是高技术发展的基础和先导，其发展已成为提高综合国力和国际竞争能力的共性关键技术，国家资源的注入对新材料的全方位战略布局具有不可替代的作用。”

  而在国家武器装备升级换代和经济高速发展的时代机遇下，西安鑫垚现有体量和资源已不足以支撑具有不同市场策略和运营逻辑的军民双线应用领域的人才吸引和快速发展。与军品其他竞争单位相比，西安鑫垚始终面临着体制机制上的行业隐性壁垒，股权结构在很大程度上也限制了企业的决策效率。

  2020年，以成来飞教授为首的西安鑫垚科学家团队与国投高新领导多次交换意见，对于战略新兴产业的战略布局、运营模式、管理理念、以及对陶瓷基复合材料的地位和未来发展的认识与探讨，彼此都高度契合。2020年11月，西安鑫垚正式成为国投集团成员单位。

  “通过与国投高新的合作，一方面，我们可以借助国家级平台进一步提升鑫垚在行业内的品牌影响力，吸引行业领军人才、优秀业务骨干，打造行业标杆和人才聚集池，强化公司研发创新能力。”成来飞说，“另一方面，可以为鑫垚现有技术提供更加多样化的应用市场，促进现有技术成果的转化，实现核心资源的价值最大化。”

  成来飞坚信，国投高新控股后的西安鑫垚，将兼具国有资本规范、信誉和市场化活力、创新的双重优势。特别是国投陶瓷基复合材料研究院的成立，将在未来充分发挥其在陶瓷基复合材料前端技术的引领作用，开展科技创新、产业孵化、合作交流及人才培养等方面工作，同时也为打破西安鑫垚目前在市场竞争中因体制机制问题而面临的行业隐性障碍与错位竞争问题寻找到破局之路。

  “管理提升与赋能增信”

  近年来，为完成集团赋予的高标准发展使命与发展任务，国投高新在释放市场活力与落实管控责任间，积极探索国有混合所有制企业高效运行的最优方案，并通过不断实践逐渐积累起国有相对控股混合所有制管理的宝贵经验。 

  对西安鑫垚这样的国有相对控股混合所有制企业，国投高新不断探索不同所有制资本取长补短、有效制衡、科学决策的管控方式。在此基础上，从派出专职股权董事到明确责任团队，国投高新持续帮助企业解决复杂问题、防范化解风险、助力业绩增长。

  无论是专职股权董事，还是对口责任团队，成来飞都十分认可，他认为实现了从“控制”到“配置”的角色转变，提高了以股东角色为基础的决策效率和管理效能。此外，加强股权董事和责任团队支撑服务与监督管理的职能，更好地体现了股东意志。“他们利用其丰富的企业管理经验，为公司做出重大决策提供帮助，协助我监管公司运营，对公司合规经营防控风险，起到了很大的作用。”

  同时，西安鑫垚也正在借助国投作为投资公司行业相对多元的优势，通过内部协同协调相关资源在发行融资与上市辅导方面得到支持。在国投高新的大力推进下，国投财务有限公司和国投融资租赁有限公司为西安鑫垚提供共计三亿元的资金支持，有效解决了企业固定资产建设投资及偿还他行固定资金融资借款时存在的资金短缺问题，以较低的利率与良好的信誉担保为企业降低了贷款成本。此外，西安鑫垚还与集团下属安信证券合作，在其保荐与辅导下稳步推动科创板上市工作，以登陆资本市场为目标全面提升企业能力建设和赋能企业发展。

  不过，探索国有相对控股企业的治理机制和管理模式，毕竟没有前例可循，没有成法可依，所以在双方的合作实践中也会存在一些困惑。例如企业的自主决策权适当放宽、加快西安鑫垚混改企业试点审批工作，这些都是成来飞的诉求。

  “技术引领的规模扩张”

  以国家重大专项工程、新一代空天飞行器、航空发动机等装备发展需求为牵引，为满足在十四五期间国家航空航天领域的重大专项工程多型号批产任务需求，构建陶瓷基复合材料在航天装备、航空、航天发动机等领域的规模化生产能力，西安鑫垚于2021年开始投资建设“陶瓷基复合材料智能制造园区”，并计划在未来将其打造成为“国家高温材料产业园区”。

  这个宏伟目标，成来飞希望通过“规模扩张、技术引领双驱动和内延发展、外延发展双结合”的战略来实现。他介绍，项目建设总投资约20亿元，拟购土地300亩，新建建筑面积22万平方米，其中包含综合办公楼、检测试验楼、物资楼、生产厂房等。项目计划建设周期五年，建成后预计带动周边配套产业聚集，带动就业人口超过2000人，实现人均产值100万的目标。

  “项目建成将加速我国陶瓷基复合材料产业化进程，大大提升我国陶瓷基复合材料产业水平，形成国内具有典型示范作用的陶瓷基复合材料智能制造园区，带动相关上下游企业和配套单位的入驻，成为未来国家陶瓷基复合材料智能制造的核心区域。”成来飞认为。

  同时，西安鑫垚策划对特种高性能刹车、光伏电子和核能等民用领域，以成立项目团队、外聘项目经理、成立子公司、独立运营等模式进行孵化培育，按照市场化方式运营，充分授权、有效激励，孵化一个、扶持一个。待形成规模、时机成熟，独立上市或以其他方式登陆资本市场,逐步组建形成为全球领先的碳陶材料制备工业集团公司。

  关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。成来飞表示，西安鑫垚将持续以“成为中国乃至世界陶瓷复材行业领导者”为目标，加快核心关键技术攻关，努力打造专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的世界一流企业，以科技创新助力我国陶瓷复材以至新材料行业高质量发展！