2025年3月31日至4月1日，国投高新精益管理专题培训班在北京顺利举办。本次培训旨在贯彻落实集团部署的打造子公司专业化运营管理平台要求，宣贯国投高新精益化管理方案，学习借鉴对标先进经验，推动公司本部和各控股投资企业统一思想、提升专业能力水平，助力企业高质量发展。公司董事长丁后稳，总经理贺军出席培训开班仪式，其他班子成员、控股投资企业中高层管理人员及精益管理骨干等近百人通过现场及视频形式参加。

　　丁后稳在开班讲话中强调，精益管理是企业提升运营水平和盈利能力的生存题和必答题，面对复杂多变的市场环境，必须通过系统性精益转型解决“质量效益不高、管理方式粗放”等突出问题，要求参训学员以“空杯心态”深入学习，将理论转化为行动，推动管理向专业化、精细化迈进。

　　培训期间，公司企业管理部围绕“6S基础管理、体系校正、绩效牵引、工具应用”四大核心模块，详细讲解了国投高新精益管理体系框架及实施方案内容，公司将通过“试点先行、分步推广”策略，重点支持控股投资企业建立适配的指标体系，并通过体系校正改进企业经营管理，持续改善提升指标水平。华域汽车精益管理专家围绕“标准化、全员参与、稳健质量、准时交付、持续改进”五大原则，详细解读了体系校正流程、绩效指标设计及工具应用。亚普股份通过6S标准化建设、持续改善活动及生产运营绩效管理（POPM）等案例，分享了从现场基础管理到数智化精益管理的实践经验，为参训企业提供了可借鉴的范本。培训还组织控股投资企业结合自身实际，围绕“精益改善目标选取”“绩效指标设定原则”等内容集中研讨精益管理的推进思路与重点难点。

　　公司副总经理姜林在培训总结讲话中指出，精益管理需以文化为根、以人才为本，要促进精益文化有效落地，推动精益人才队伍建设，树立起6S管理的隐性收益概念，充分发挥精益指标的矫正引导作用。下一步，公司将正式出台相关文件，组建专家团队赴各控股投资企业开展专项辅导，推动精益管理实施工作。

　　参训学员表示，此次培训不仅系统学习了工具方法，更深刻理解了公司推进精益管理的战略意图与实施路径；未来将立足企业实际，以国投高新精益管理实施方案为指引，加快推动精益管理落地见效，奋力推进企业高质量转型发展。